Disney Investors Display Incredible Faith, , 6 oktober 2020 kl. 11:30

Financial News
By
På Oktober 6, 2020
In Financial News
Taggar:

(Bloomberg Opinion) — Det finns inga fyrverkerier över Cinderella Castle nu för tiden, och ändå är investerare fortfarande fängslade av Walt Disney Co. Är de fångade i fantasy? Det nyckfulla palatset med utsikt över Disneys Magic Kingdom i Orlando, Florida, har länge stått som en symbol för företaget och dess status som både en källa till förtrollning och en ogenomtränglig fästning i underhållningsvärlden. Liksom slottet är Disney välbyggt, ståtligt och beundrat, och det är omgivet av en skenbart skyddande vallgrav. Men mycket har förändrats i år. Rörelsevinsten – normalt driven av företagets nöjesparker och kabel-TV-nätverk som ESPN – sjönk med 98 % under de tre månaderna till och med den 27 juni jämfört med ett år tidigare då Covid-19-krisen tog sikte på varenda en av Disneys verksamhetsgrenar .Trots det förutser investerare lyckligt i alla sina dagar. De värderar aktier i Disney till 44 gånger framtida vinstuppskattningar. Det är en premie på 75 % till S&P 500-indexets genomsnittliga vinstmultipel. Det är också rikt med Disney-standarder; aktiekursen har haft en genomsnittlig multipel på bara 20 under de senaste fem åren. Comcast Corp. har åtminstone en stabil verksamhet — bredbandsinternet — men den har kvar ett pris/vinst-förhållande på endast 16. Samtidigt ser vinstprognoserna för Disney ut så här:Översättning: Investerare tror så starkt på Disneys framtidsutsikter att de är villiga att betala nu för 44 års potentiella intäkter. Det är helt enkelt anmärkningsvärt med tanke på allt som Disney står emot. Ett företag vars intäkter är direkt knutna till fullsatta offentliga lokaler som biografer, nöjesparker och sportarenor har varit i stort sett obrukbart under en stor del av året. Den planerade expansionen av dess kryssningsfartygsflotta har satts på paus. Film- och streamingprojekt stoppades också eftersom det för en tid var sport. Det är inte klart hur någon av dessa inkomstkällor kommer att se ut efter pandemin, vilket kan ha bestående effekter på samhället och konsumentbeteendet. Och Disney står inför allt detta med nytt ledarskap. Inte ens nu har biografer tillräckligt många släpp eller kunder för att motivera att hålla öppet. Och medan Disney World är tillbaka och välkomnar besökare (med publikbegränsningar), sa företaget i augusti att det inte såg så mycket av en återhämtning som förväntat. En färsk Morning Consult-undersökning visade att 42% av USA vuxna skulle inte känna sig säkra på att besöka en nöjespark ens om sex månader. Eftersom Kalifornien hindrar Disneyland från att öppna igen på grund av det kvardröjande hotet från viruset, sa Disney att det skulle släppa 28,000 XNUMX USA nöjesparksarbetare. Disney+-appen har visat sig populär under tiden, och streaming anses vara en ljuspunkt för Disney – knallrött om du pratar om bokslut. Analytiker förväntar sig att streamingverksamheten kommer att förlora mer än 2 miljarder dollar under det nya räkenskapsåret som började förra veckan. Bolaget kommer att rapportera sitt senaste kvartalsresultat i november. 12. Cinderella Castle kan fortfarande vara den perfekta metaforen för Disney. För åskådare är det en magnifik hög byggnad, men slottet gjordes för att se större ut än det faktiskt är. På bara 189 fot toppar den knappt Spaceship Earth, den stora sfären vid Epcot. Empire State Building i New York är sju gånger högre. Kanske blir Disneys framtid också lite av en optisk illusion: Kan företaget metodiskt krympa till en mindre version av sitt själv innan Covid samtidigt som det fortfarande tjänar lika imponerande vinstmarginaler och har samma inflytande som tidigare? Det är svårt att svara på, men det verkar vara en trolig strategi. Detaljhandeln försöker redan detta, och omfamnar butiksskyltfönster över vidsträckta planlösningar, för för dem betyder krympning överlevnad. Disney-investerare kan omöjligen satsa på en total återgång till det normala, och inte heller skulle en rimlig person förvänta sig att ekonomin med streaming företag skulle någonsin kunna ersätta Disneys traditionella vinstkraftverk. Men kanske finns det fortfarande ett sätt för investerare att få sitt sagoslut. Det här är Disney, trots allt. Den här kolumnen återspeglar inte nödvändigtvis redaktionens eller Bloomberg LP:s och dess ägares åsikter. Tara Lachapelle är en Bloomberg Opinion-krönikör som täcker verksamheten med underhållning och telekommunikation, såväl som bredare affärer.

Disneys investerare visar otrolig tro(Bloomberg Opinion) — Det finns inga fyrverkerier över Cinderella Castle nu för tiden, och ändå är investerare fortfarande fängslade av Walt Disney Co. Är de fångade i fantasy? Det nyckfulla palatset med utsikt över Disneys Magic Kingdom i Orlando, Florida, har länge stått som en symbol för företaget och dess status som både en källa till förtrollning och en ogenomtränglig fästning i underhållningsvärlden. Liksom slottet är Disney välbyggt, ståtligt och beundrat, och det är omgivet av en skenbart skyddande vallgrav. Men mycket har förändrats i år. Rörelsevinsten – normalt driven av företagets nöjesparker och kabel-TV-nätverk som ESPN – sjönk med 98 % under de tre månaderna till och med den 27 juni jämfört med ett år tidigare då Covid-19-krisen tog sikte på varenda en av Disneys verksamhetsgrenar .Trots det förutser investerare lyckligt i alla sina dagar. De värderar aktier i Disney till 44 gånger framtida vinstuppskattningar. Det är en premie på 75 % till S&P 500-indexets genomsnittliga vinstmultipel. Det är också rikt med Disney-standarder; aktiekursen har haft en genomsnittlig multipel på bara 20 under de senaste fem åren. Comcast Corp. har åtminstone en stabil verksamhet — bredbandsinternet — men den har kvar ett pris/vinst-förhållande på endast 16. Samtidigt ser vinstprognoserna för Disney ut så här:Översättning: Investerare tror så starkt på Disneys framtidsutsikter att de är villiga att betala nu för 44 års potentiella intäkter. Det är helt enkelt anmärkningsvärt med tanke på allt som Disney står emot. Ett företag vars intäkter är direkt knutna till fullsatta offentliga lokaler som biografer, nöjesparker och sportarenor har varit i stort sett obrukbart under en stor del av året. Den planerade expansionen av dess kryssningsfartygsflotta har satts på paus. Film- och streamingprojekt stoppades också eftersom det för en tid var sport. Det är inte klart hur någon av dessa inkomstkällor kommer att se ut efter pandemin, vilket kan ha bestående effekter på samhället och konsumentbeteendet. Och Disney står inför allt detta med nytt ledarskap. Inte ens nu har biografer tillräckligt många släpp eller kunder för att motivera att hålla öppet. Och medan Disney World är tillbaka och välkomnar besökare (med publikbegränsningar), sa företaget i augusti att det inte såg så mycket av en återhämtning som förväntat. En färsk Morning Consult-undersökning visade att 42% av USA vuxna skulle inte känna sig säkra på att besöka en nöjespark ens om sex månader. Eftersom Kalifornien hindrar Disneyland från att öppna igen på grund av det kvardröjande hotet från viruset, sa Disney att det skulle släppa 28,000 XNUMX USA nöjesparksarbetare. Disney+-appen har visat sig populär under tiden, och streaming anses vara en ljuspunkt för Disney – knallrött om du pratar om bokslut. Analytiker förväntar sig att streamingverksamheten kommer att förlora mer än 2 miljarder dollar under det nya räkenskapsåret som började förra veckan. Bolaget kommer att rapportera sitt senaste kvartalsresultat i november. 12. Cinderella Castle kan fortfarande vara den perfekta metaforen för Disney. För åskådare är det en magnifik hög byggnad, men slottet gjordes för att se större ut än det faktiskt är. På bara 189 fot toppar den knappt Spaceship Earth, den stora sfären vid Epcot. Empire State Building i New York är sju gånger högre. Kanske blir Disneys framtid också lite av en optisk illusion: Kan företaget metodiskt krympa till en mindre version av sitt själv innan Covid samtidigt som det fortfarande tjänar lika imponerande vinstmarginaler och har samma inflytande som tidigare? Det är svårt att svara på, men det verkar vara en trolig strategi. Detaljhandeln försöker redan detta, och omfamnar butiksskyltfönster över vidsträckta planlösningar, för för dem betyder krympning överlevnad. Disney-investerare kan omöjligen satsa på en total återgång till det normala, och inte heller skulle en rimlig person förvänta sig att ekonomin med streaming företag skulle någonsin kunna ersätta Disneys traditionella vinstkraftverk. Men kanske finns det fortfarande ett sätt för investerare att få sitt sagoslut. Det här är Disney, trots allt. Den här kolumnen återspeglar inte nödvändigtvis redaktionens eller Bloomberg LP:s och dess ägares åsikter. Tara Lachapelle är en Bloomberg Opinion-krönikör som täcker verksamheten med underhållning och telekommunikation, såväl som bredare affärer.

,

Omedelbar offert

Ange aktiesymbolen.

Välj Exchange.

Välj typ av säkerhet.

Vänligen ange ditt förnamn.

Vänligen ange ditt efternamn.

Vänligen skriv in ditt telefonnummer.

Var god skriv in din e-postadress.

Ange eller välj det totala antalet aktier du äger.

Vänligen ange eller välj det önskade lånebeloppet du söker.

Välj lånesyfte.

Välj om du är tjänsteman/direktör.

High West Capital Partners, LLC får endast erbjuda viss information till personer som är "ackrediterade investerare" och/eller "kvalificerade kunder" eftersom dessa villkor definieras under tillämpliga federala värdepapperslagar. För att vara en "ackrediterad investerare" och/eller en "kvalificerad kund" måste du uppfylla kriterierna som anges i EN ELLER FLERA av följande kategorier/stycken numrerade 1-20 nedan.

High West Capital Partners, LLC kan inte ge dig någon information om dess låneprogram eller investeringsprodukter om du inte uppfyller ett eller flera av följande kriterier. Dessutom måste utländska medborgare som kan vara undantagna från att kvalificera sig som en amerikansk ackrediterad investerare fortfarande uppfylla de fastställda kriterierna, i enlighet med High West Capital Partners, LLC:s interna utlåningspolicy. High West Capital Partners, LLC kommer inte att tillhandahålla information eller låna ut till någon individ och/eller enhet som inte uppfyller ett eller flera av följande kriterier:

1) Individ med nettovärde över 1.0 miljoner USD. En fysisk person (inte en enhet) vars nettoförmögenhet, eller gemensamma nettoförmögenhet med sin make, vid tidpunkten för köpet överstiger 1,000,000 XNUMX XNUMX USD. (Vid beräkning av nettoförmögenhet kan du inkludera ditt eget kapital i lös egendom och fastigheter, inklusive din huvudsakliga bostad, kontanter, kortfristiga investeringar, aktier och värdepapper. Din inkludering av eget kapital i lös egendom och fastigheter bör baseras på mässan marknadsvärdet av sådan egendom minus skulder som säkras av sådan egendom.)

2) Individ med 200,000 200,000 USD individuell årlig inkomst. En fysisk person (inte en enhet) som hade en individuell inkomst på mer än $XNUMX XNUMX under vart och ett av de föregående två kalenderåren och som har en rimlig förväntan att nå samma inkomstnivå under innevarande år.

3) Individ med 300,000 300,000 USD gemensam årlig inkomst. En fysisk person (inte en enhet) som hade en gemensam inkomst med sin make på över XNUMX XNUMX USD under vart och ett av de föregående två kalenderåren och som har en rimlig förväntan att nå samma inkomstnivå under innevarande år.

4) Företag eller partnerskap. Ett bolag, partnerskap eller liknande enhet som har tillgångar på över 5 miljoner USD och som inte bildades i det specifika syftet att förvärva en andel i bolaget eller partnerskapet.

5) Återkallbart förtroende. En trust som kan återkallas av dess bidragsgivare och vars bidragsgivare är en ackrediterad investerare enligt definitionen i en eller flera av de andra kategorierna/paragraferna som numreras häri.

6) Oåterkalleligt förtroende. En trust (annat än en ERISA-plan) som (a) inte kan återkallas av dess bidragsgivare, (b) har tillgångar på över 5 miljoner USD, (c) inte bildades i det specifika syftet att förvärva en andel, och (d ) leds av en person som har sådan kunskap och erfarenhet i finansiella och affärsmässiga frågor att en sådan person är kapabel att utvärdera fördelarna och riskerna med en investering i stiftelsen.

7) IRA eller liknande förmånsplan. En IRA-, Keogh- eller liknande förmånsplan som endast täcker en enda fysisk person som är en ackrediterad investerare, enligt definitionen i en eller flera av de andra kategorierna/styckena som numreras häri.

8) Deltagarriktat konto för förmånsplan för anställda. En deltagarriktad personalförmånsplan som investerar i ledning av och för räkning av en deltagare som är en ackrediterad investerare, som den termen definieras i en eller flera av de andra kategorierna/styckena som numreras häri.

9) Annan ERISA-plan. En personalförmånsplan i den mening som avses i avdelning I i ERISA-lagen annan än en deltagarstyrd plan med totala tillgångar som överstiger 5 miljoner USD eller för vilka investeringsbeslut (inklusive beslutet att köpa en andel) fattas av en bank, registrerad investeringsrådgivare, spar- och låneförening eller försäkringsbolag.

10) Statens förmånsplan. En plan som upprättats och underhålls av en stat, kommun eller någon myndighet i en stat eller kommun, till förmån för dess anställda, med totala tillgångar som överstiger 5 miljoner USD.

11) Ideell enhet. En organisation som beskrivs i Section 501(c)(3) i Internal Revenue Code, i dess ändrade lydelse, med totala tillgångar överstigande 5 miljoner USD (inklusive kapital-, livränta- och livinkomstfonder), vilket framgår av organisationens senaste reviderade finansiella rapporter .

12) En bank enligt definitionen i Section 3(a)(2) i Securities Act (oavsett om den agerar för egen räkning eller i egenskap av förtroendeman).

13) En spar- och låneförening eller liknande institut enligt definitionen i 3 a § 5 A i värdepapperslagen (oavsett om den agerar för egen räkning eller i förtroendeskap).

14) En mäklare-handlare registrerad enligt börslagen.

15) Ett försäkringsbolag enligt definitionen i 2 § 13 § i lagen om värdepappersmarknaden.

16) Ett "företagsutvecklingsföretag" enligt definitionen i avsnitt 2(a)(48) i lagen om investeringsbolag.

17) Ett investeringsbolag för småföretag med licens enligt avsnitt 301 (c) eller (d) i Small Business Investment Act från 1958.

18) Ett "privat affärsutvecklingsföretag" enligt definitionen i avsnitt 202(a)(22) i Advisers Act.

19) Verkställande direktör eller direktör. En fysisk person som är en verkställande tjänsteman, direktör eller generalpartner i partnerskapet eller generalpartnern och är en ackrediterad investerare som den termen definieras i en eller flera av kategorierna/styckena som numreras häri.

20) Enhet som ägs helt av ackrediterade investerare. Ett bolag, partnerskap, privat investeringsbolag eller liknande enhet vars aktieägare är en fysisk person som är en ackrediterad investerare, som den termen definieras i en eller flera av kategorierna/styckena som numreras häri.

Vänligen läs meddelandet ovan och markera rutan nedan för att fortsätta.

Singapore

+65 3105 1295

Taiwan

Kommer snart!

Hong Kong

R91, 3:e våningen,
Eton Tower, 8 Hysan Ave.
Causeway Bay, Hong Kong
+852 3002 4462

Följ oss

Marknadstäckning